Бизнес идеиДоговор франчайзинга и его образец

Гражданский кодекс РФ предполагает защиту франчайзера от недобросовестных партнеров по бизнесу. Чтобы франшизное предприятие вместо прибыли не принесло бренду убыток, продавец франшизы вправе: Одна из целей этого пункта — снижение уровня конкуренции между представителями бренда, работающими на одной территории, которое побуждает их работать над развитием бизнеса и даже сотрудничать. Срок заключения франшизного договора составляет от трех до семи лет. По истечении данного срока франчайзи, если он добросовестно исполнял свои обязанности перед франчайзером, имеет приоритетное право на пролонгацию договора, условия которого могут быть изменены при обоюдном согласии продавца и покупателя франшизы.

В том случае, если франчайзер отказался продлевать договор с франчайзи, то в течение года он не имеет права продавать франшизу своего предприятия другим предпринимателям данного региона. В случае нарушения данного требования франчайзи, с которым не продлили договор, имеет право через суд потребовать возмещения понесенных им убытков в полном объеме и даже возобновить действие франшизного договора.

Именно коммерческая информация, а вовсе не физические объекты оборудование, сырье, продукция и т. Под коммерческой информацией понимается совокупность производственного опыта франчайзера и его знаний, касающихся ведения бизнеса, которые не имеют охранных документов. Коммерческую тайну же составляет та информация, которая не известна третьим лицам, напрямую относится к коммерческой деятельности покупателя и несет в себе коммерческую ценность.

Заключение договора коммерческой концессии является одним из законных способов получить доступ к конфиденциальной коммерческой информации, при этом объектом договора могут стать и методы организации и управления предприятием, дизайн изделий, схемы планировки сооружений, методы осуществления предпринимательской деятельности и любые другие аспекты предпринимательской деятельности правообладателя.

В понятии конфиденциальной коммерческой информации выделяется такой ее подвид как ноу-хау. Под этим термином понимаются данные, недоступные третьим лицам и используемые в качестве решения в различных сферах предпринимательской деятельности.

Это решение должно быть, во-первых, практически осуществимо, а, во-вторых, зафиксированы на каком-либо материальном носителе в целях идентификации. Несовершенство законов отражается на трудности осуществления полной сохранности коммерческой тайны.

Данный недостаток системы отражается как на франчайзерах, так и на их франчайзи: В этом случае бывшие партнеры превращаются в прямых конкурентов, и единственный способ, доступный франчайзерам для предотвращения такого поворота событий — это опять-таки предоставление неполных данных о своей бизнес-системе. Развитие рекреационной сети всегда было тесно связано с политико-экономической обстановкой в стране. Происшедшие в последние годы коренные изменения в политике, экономике и социальной сфере самым непосредственным образом сказались на состоянии гостиничного хозяйства России.

Каждое ведомство разрабатывало собственные стандарты для подчиненных ему предприятий. Московское городское объединение гостиниц определяло категорию отеля по прейскуранту К, разработанному Министерством жилищно-коммунального хозяйства РСФСР.

Попытка ввести единую систему классификации размещения была реализована правительством Москвы в г. Действующие сегодня на территории РФ стандарты были введены в г. Существующая система распространяется только на гостиницы и мотели, которые классифицируются по категориям от 1 до 5 звезд. Объективно в России насчитывается не более 20 высококлассных гостиниц.

К этой категории можно отнести большинство отелей, входящих в международные гостиничные цепи. Как правило, российские гостиницы класса звезд находятся в гостиничном совладении иностранных компаний или полностью управляются ими.

Около 40 российских отелей соответствуют категории звезды. На сегодняшний день большинство отелей такого класса акционированы и находятся в долевом владении государства или города. Хотя некоторые ведомственные гостиницы подтвердили свою категорию звезды, многие из них не соответствуют международным стандартам, что связано со значительной изношенностью помещений, устаревшим оборудованием и мебелью, ограниченным набором предоставляемых услуг. Первые шаги внедрения иностранных гостиничных компаний в России относятся к началу х годов.

Хотя эти гостиницы были лучшими в стране, уровень обслуживания в них был значительно ниже мировых стандартов. Иностранные компании начали участвовать в строительстве, реконструкции гостиниц и их управлении в первую очередь в Москве и Санкт-Петербурге. В настоящее время в России представлены следующие иностранные компании. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Общие закономерности рынка туристских услуг и его особенности в России.

Оценка туристского потенциала региона. Стандартизация и сертификация туристских услуг. Сущность туроператорской и турагентской деятельности. Pr и реклама в сфере гостеприимства. Некоторые даже называют франчайзинг отраслью самой по себе, будь то товар или услуга. Однако, типичная франшиза представляет собой договор между продавцом и покупателем - который позволяет покупателю франчайзи, франшизодержателю, франшизиару продавать товар или услугу продавца франшизера, франшизодателя.

Международная франшизная ассоциация international franchise association дает следующее определение: Франшиза представляет собой непрерывное взаимоотношение между франшизером и франчайзи, при котором все знания, производственные и маркетинговые методы предоставляются франчайзи за встречное удовлетворение интересов.

Франчайзи получает таким образом готовое предприятие. И именно в этом главная привлекательность франчайзинга. Франчайзи не нужно создавать предприятие шаг за шагом, как должен это делать предприниматель, начинающий с нуля. И, вероятно, оно будет точной копией всех остальных предприятий во франшизной цепи. За фиксированную плату типичный франчайзи получает квалифицированную помощь, которая в противном случае оказалась бы слишком дорогостоящей для его отдельного предприятия, по следующим направлениям: А личная собственность представляет лучший стимул, когда-либо созданный для побуждения к работе.

Несомненно, от франчайзинга выгадывает не только франчайзи, но и франшизер, который быстро разрастается, используя денежные средства других людей франчайзи. Кроме возможности быстрого расширения для франшизера франчайзинг позволяет также франшизеру внедряться в новые географические районы, которые, вероятно, в противном случае не были бы подходящими для расширения.

Поскольку франшизеру требуется меньшее количество управляющих, затраты на заработную плату и проблемы с персоналом уменьшаются. Кроме того, франчайзи обладают более сильной мотивацией, чем наемные руководящие сотрудники компании. Международная франчайзинговая ассоциация предсказывает, что вскоре франчайзинг будет преобладать в розничной торговле. Он занимает также сильные позиции в сфере услуг и в меньшей степени в производстве. Но сейчас франчайзинг проник в большинство отраслей.

Назовите какой-нибудь товар или услугу - и не исключено, что имеется кто-то, предоставивший на них франшизу. Франшизы существуют в таких различных областях, как художественные галереи и мастерские по ремонту обуви, бары и персональные компьютеры.

Франчайзинг предполагает передачу известного бренда, который может многократно применять в различных филиалах франшизной системы.Создавая франшизное предприятие, его владелец избегает многих возможных ошибок. Dec 22,  · Так предприятие, оказывающее услуги, можно открыть с наименьшими затратами, однако в этом бизнесе успех будет на 80% зависеть от Вашего наемного персонала. Гостиница - предприятие, предназначенное. Мотель - гостиница, расположенная вблизи. Категорийность гостиниц обозначают. Количество звезд увеличивается в соответствии с повышением. Для гостиниц установлены.

Франчайзинг в предприятиях

Валентина Мастер 7 лет назад Не совсем согласна с Ольгой, дело в том, что слово Франшиза применяется как в сфере страхования, так и в сфере бизнеса. Так в отношения бизнеса Франшиза - это полная бизнес-система, которую франчайзер продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзеру.

В свою очередь Франчайзинг - это это такая организация бизнеса, при которой компания-франчайзер передает независимому человеку или компании франчайзи право на продажу продукта и услуг этой компании.

Франчайзи обязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу и механизмы поддержки.

Таким образом, выполнение правил не является недостатком, наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеет прекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения.

Чтобы получить такие права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзеру, а затем выплачивает ежемесячные взносы. Это своего рода аренда, потому что франчайзи никогда не является полным владельцем товарного знака, а просто имеет право использовать его на период выплаты ежемесячных взносов.

Суммы этих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре контракте и являются предметом переговоров. Связан ли франшизер каким-либо образом с другими франшизными компаниями, продающими аналогичные товар или услугу? В случае положительного ответа на последний вопрос - какова ваша защита от другой франшизной организации? При каких обстоятельствах и за какую цену Вы можете выйти из франшизного договора?

В случае продажи франшизы, оплатят ли Вам репутацию или созданная Вами репутация предприятия будет потеряна? Сколько лет франшизер занимался бизнесом? Имеет ли франшизер репутацию честного и порядочного предпринимателя среди предпринимателей, владеющих его франшизой? Оказал ли Вам помощь франшизер в отношении: Помог ли Вам франшизер найти хорошее место для расположения предприятия?

Обеспечен ли франшизер достаточным финансированием, чтобы выполнить свой план финансовой помощи и расширения? Является ли франшизер частной компанией, или крупной компанией с квалифицированным и опытным коллективом руководителей? Что может сделать для Вас франшизер - из того, что Вы не можете сделать сами? Достаточно ли франшизер убежден, что Вы сможете успешно вести одну из его франшиз с прибылью для него и для себя?

Относительно вас - франчайзи 1. Какой собственный капитал Вам необходим для приобретения франшизы и ведения франшизированного предприятия, пока Ваша выручка не сравняется с издержками? Где Вы собираетесь достать необходимый капитал? Готовы ли Вы отказаться от определенной независимости действий в обмен на преимущества, предоставляемые франшизой? Обладаете ли Вы достаточным опытом для работы с франшизером, сотрудниками и клиентами?

Готовы ли Вы продавать этот товар или услугу? Провели ли Вы исследование наличия товара или услуги, которые вы предполагаете продавать по франшизному соглашению, на своей территории? Франчайзинг, Покупка бизнеса, Продажа бизнеса, Оценка бизнеса, Обзоры готового бизнеса, Аналитика готового бизнеса, Советы по готовому бизнесу, Статьи про готовый бизнес.

Бизнес планы Готовые бизнес-планы по различным отраслям бизнеса, составление бизнес плана, бизнес планирование. Ипотечное кредитование, Потребительское кредитование, Кредиты для бизнеса, Условия кредитования, Кредитные карты, Автокредит, Банки, Лизинг.

Договора Трудовые договора, Договора аренды, Договора купли-продажи, Договора на оказание услуг, Договора поставки, Договора подряда, Типовые договора, Образцы договоров. Идеи бизнеса, Свой бизнес, Идеи малого бизнеса, Архив бизнес идей. Сегодня оно имеет несколько разных значений в зависимости от отрасли. Некоторые даже называют франчайзинг отраслью самой по себе, будь то товар или услуга. Международная франшизная ассоциация International Franchise Association дает следующее определение: И именно в этом главная привлекательность франчайзинга.

За фиксированную плату типичный франчайзи получает квалифицированную ПОМОЩЬ, которая в противном случае оказалась бы слишком дорогостоящей для его отдельного предприятия, по следующим направлениям: В сущности, франчайзинг процветает потому, что совмещает стимул к владению малым предприятием с управленческим мастерством крупного бизнеса. А личная собственность представляет лучший стимул, когда-либо созданный для побуждения к работе.

Несомненно, от франчайзинга выгадывает не только франчайзи, но и франшизер, который быстро разрастается, используя денежные средства других людей франчайзи.

Кроме возможности быстрого расширения для франшизера франчайзинг позволяет также франшизеру внедряться в НОВЫЕ географические РАЙОНЫ, которые, вероятно, в противном случае не были бы подходящими для расширения. Кроме того, франчайзи обладают более сильной мотивацией, чем наемные руководящие сотрудники компании.

Но сейчас франчайзинг проник в большинство отраслей. Назовите какой-нибудь товар или услугу - и не исключено, что имеется кто-то, предоставивший на них франшизу. Франчайзинг проник даже в сферу таких услуг, как оздоровительные центры для снижения веса. Соотношение банкротств является низким, поскольку более крупная организация ЗАЩИЩАЕТ франчайзи путем предоставления рекомендаций и установления стандартов.

Однако опыт показывает, что франшиза является отнюдь не бесспорным путем к успеху. Например, франчайзинговые системы могут объединять: Предположим, фирма по производству химических веществ патентует новый способ производства аммиака. Лицензия дала бы им право использования нового технологического процесса в обмен на комиссионное вознаграждение, которое называется Роялти. В данном случае лицензиар фактически является франшизером; лицензиат является франчайзи. При системе франчайзинга, связывающей производителя с производителем, франчайзи остаются относительно автономными.

Такие франчайзи располагают почти полной свободой действия. Политика и процедуры могут быть их собственной разработки; даже цеха и оборудование могут быть их собственной конструкции. Лучшим примером является система, соединяющая производителей автомобилей и розничных автомобильных дилеров. Еще одним примером будут станции автообслуживания, которые предоставляют места для парковки и продают горюче-смазочные материалы, поставляемые по контракту нефтеперерабатывающими компаниями.

Франшизные системы, соединяющие производителя с оптовым торговцем, оптового торговца с оптовым торговцем и оптового торговца с розничным торговцем, действуют аналогичным образом. В подобных системах каждый франчайзи напоминает торговую точку компании с единственным исключением:

Франшиза бывает условной и безусловной. А вот понятие "Франчайзинг" имеет прямое отношение к бизнесу. Читать ещёФраншиза бывает условной и безусловной. А вот понятие "Франчайзинг" имеет прямое отношение к бизнесу. Означает это слово такой вид бизнеса когда фирма, имеющая твёрдые позиции на рынке, предоставляет вновь образованной фирме оборудование, технологии, вспомогательные материалы, ноу-хау и товарные знаки Например, есть сеть кафе Макдональдс в Москве. Владельцы этой сети не хотят открывать кафе в маленьком городке. Скрыть. Франчайзинг дает следующие преимущества для франчайзеров: Развитие сети франшизных предприятий позволяет франчайзеру Читать ещёФранчайзинг дает следующие преимущества для франчайзеров: Развитие сети франшизных предприятий позволяет франчайзеру, как владельцу франшизной системы, не расширять сеть собственных франшизных предприятий, значительно экономить собственный капитал, а также свои трудовые ресурсы. - Владелец каждого франшизного предприятия в рамках франшизной системы головной компании более заинтересован в Скрыть. Франчайзи – приобретатель прав на франшизу. Франшизное (франчайзинговое) предприятие – фирменное предприятие (магазин, ресторан, офис Читать ещёФранчайзи – приобретатель прав на франшизу. Франшизное (франчайзинговое) предприятие – фирменное предприятие (магазин, ресторан, офис, производство и др.), организованное и ведущее свою деятельность на основе франшизного соглашения и по стандартам франчайзера. Франшизное соглашение – совокупность юридически оформленных договоров, предусматривающих все аспекты взаимоотношений сторон в Скрыть.

Договор коммерческой концессии: слабые места, права и обязанности, законы

Если предполагается открытие сети франшизных предприятий, в документы включаются условия, касающиеся сетевой организации бизнеса. В российской практике не сложился единый перечень документов франшизного пакета, разные компании формируют его по-своему. Нередко компания просто составляет общий договор иногда заимствуя его у конкурентов , а остальные документы рождаются уже в ходе работы, после открытия первых партнерских предприятий.

При подготовке франшизного пакета компания-франчайзер сталкивается с необходимостью выявить и описать собственные стандарты работы. К этому подталкивает потребность быстро и с наименьшими затратами помочь франчайзи открыть новое предприятие. Иногда будущие франчайзеры беспокоятся, полагая, что после составления франшизного пакета они уже не смогут внести в него изменения. Этого бояться не стоит: Опишу в самом общем виде, что включает в себя франшизный пакет см.

Стандарты работы франшизного предприятия или отдельной бизнес-единицы, передаваемой для тиражирования по франчайзингу.

Бизнес-единицами, например, в сфере общественного питания можно считать такие виды деятельности, как доставка, реализация готовой продукции на удаленных точках кулинарии , выездная организация питания кейтеринг.

Если франчайзер обязывает франчайзи, помимо создания самого ресторана, организовать и поддерживать эти виды деятельности, в франшизном пакете необходимо описать соответствующие стандарты. Франшизная система и договоры. Франчайзеру необходимо описать взаимоотношения сторон в рамках сотрудничества — зафиксировать, какие услуги помощь в организации бизнеса он оказывает, какие обязательства возлагаются на франчайзи, какова стоимость франшизы типы и размер платежей, порядок выплат.

Также необходимо предусмотреть санкции за нарушения условий франшизного соглашения. Скажем, в обязанности франчайзи вменяется определенным образом оформить помещение, а франчайзера — разработать дизайн-проект магазина. При этом нужно оговорить, должен ли франчай-зи дополнительно платить за разработку дизайна. К условиям франшизной системы относится то, обязан ли франчайзи закупать продукцию только у поставщиков, которых укажет франчайзер, должен ли установить определенный программный продукт, будет ли самостоятельно проводить локальные рекламные кампании.

Это только некоторые компоненты франшизной системы, обычно их намного больше. Все условия фиксируются в договорах.

По своему опыту могу сказать, что практически никогда не бывает одного документа, а описание некоторых систем требует составления пяти и более. Повторю, что типового франшизного соглашения не существует, каждая франшизная система уникальна и постоянно изменяется. Для продажи франшизы необходимо подготовить несколько вариантов коммерческого предложения для разных типов клиентов. Кого-то интересует эмоциональная сторона бизнеса — ему в первую очередь важно, чем именно предстоит заниматься.

Такой клиент захочет посмотреть фотографии, оценит красивую презентацию франшизы. Для другого инвестора более значимыми окажутся экономические параметры проекта. А на специализированной выставке Вам понадобится коммерческое предложение в форме информационной листовки, способной вызвать первичный интерес потенциальных франчайзи. Программа продвижения и продажи франшизы. Этот компонент франшизного пакета пишется в большей степени для внутреннего пользования, чем для клиента.

Чтобы составить программу продвижения, необходимо провести анализ рынка. Франчайзинг — довольно узкая тема, связанная с права ми на интеллектуальную собственность. Чтобы в ней досконально разобраться, а также понимать, как построить продаваемую франшизу, надо реализовать не один и не два проекта.

Поэтому не стоит пренебрегать услугами консультантов по франчайзингу, тем более что их профессиональный уровень на отечественном рынке значительно вырос. Поскольку франчайзинговый консультант привык смотреть на франшизу как на товар, обладающий рядом потребительских качеств, он сможет Вам посоветовать, какими именно потребительскими свойствами необходимо ее наделить.

В специализированные организации также имеет смысл обратиться в случае, если Вы не готовы тратить на разработку франшизы год или два, а хотите уложиться в несколько месяцев и при этом минимально загружать своих сотрудников. Выбирайте компании, которые уже занимались подготовкой франшизных пакетов, причем чем больше и разнообразнее их опыт — тем лучше.

Не бойтесь задавать консультантам вопросы. Опытный специалист знает, что для разработки качественной франшизы необходимо знание нюансов деятельности конкретной компании, поэтому, если консультант сразу берется за разработку франшизного пакета, ничего не узнав о Вашем бизнесе, это должно Вас насторожить. Сроки окупаемости инвестиций в создание франшизного предприятия должны быть меньше общеотраслевых.

Так происходит, когда франчайзер создает для франчайзи льготные условия входа на рынок. Анализируя свой опыт, франчайзер должен помочь франчайзи избежать ошибок. Например, четкие маркетинговые требования к помещению помогут обеспечить клиентский поток, а значит, быстрее вывести выручку предприятия на нужный уровень; особенно важно сформулировать не технические, а именно маркетинговые требования.

Компании, магазины которых торгуют сезонными товарами, знают, когда уровень продаж разной продукции на пике. Они посоветуют франчайзи, когда выгодно открыть магазин, чтобы он максимально быстро окупился.

Главная трудность для большинства компаний, развивающих франчайзинг, — соблюдение фирменных стандартов торговли и создание такой схемы управления бизнесом, которая позволяет быстро внедрять на франчайзинговых предприятиях стандарты и контролировать их соблюдение, оперативно реагируя на возникающие проблемы. Например, в нашей компании на разработку всех стандартов ушло несколько лет. Это кропотливая работа — ведь ты предлагаешь своим партнерам не просто марку, а технологии.

Мы долго использовали свои розничные магазины в качестве испытательного полигона, обкатывая и совершенствуя технологии продаж, пробуя новое оборудование, экспериментируя с мерчандайзингом. Мы стараемся выбирать серьезных партнеров, нацеленных на успех и готовых работать, проводим с ними тренинги, подробно и доступно рассказываем о всех премудростях торговли модной одеждой. Однако все равно случается, что наш менеджер приезжает в магазин, а там все с точностью до наоборот. Неверное оформление витрин, несоблюдение сроков проведения акций и отсутствие нормального мерчандайзинга не только подрывают авторитет компании и бросают тень на всю сеть, но еще и значительно уменьшают выручку партнера-франчайзи.

Конечно, мы прекрасно понимаем, что наши партнеры проделали долгий путь, зарабатывая деньги на открытие своего дела, поэтому они ощущают себя полноценными хозяевами и делают так, как считают нужным.

Наша задача — с самого начала объяснить им, что они не одиночки, а члены большой команды Finn Flare, где все играют по одним правилам. Франчайзинг решил задачи, которые стояли перед нашей компанией несколько лет назад. Сегодня марка Finn Flare представлена во всех регионах России и за ее пределами: Многие компании только собираются выходить со своими марками в регионы России, а мы уже давно и успешно там работаем.

Please click here if you are not redirected within a few seconds. Статья относится к тематикам: Франчайзинг становится все большее популярным в России. Сегодня это очень быстро растущее и перспективное направление развития бизнеса. Если вы только приобретаете свой первый опыт в предпринимательстве, франчайзинг окажется очень удобным способом запуска бизнеса. Сразу решаются многие организационные и маркетинговые вопросы. Не нужно тратить силы на разработку собственного узнаваемого бренда, создание корпоративного стиля, рекламы.

Вы получаете уже готовую апробированную схему бизнеса. Кроме того, вы сможете опираться на репутацию, опыт и успех компании-франчайзера.

Принимая решение о приобретении франчайзы, вы должны понимать, что не сможете быть независимым в своей руководящей деятельности. Вам не позволят полностью контролировать все моменты работы вашей компании. Необходимо будет следовать системе установленных правил, ограничений, стандартов. Зависимость будет проявляться и в том, что потеря репутации франчайзером обернется для вас потерей собственной репутацией.

Не следует забывать и о серьезной статье затрат: Прежде чем заключать договор покупки франшизы, надо многое предусмотреть. Ваше решение стать франчайзи должно быть обоснованным. Вы должны решить для себя следующие вопросы:. Дальше следует провести тщательный анализ тех возможностей, которые даст вам франшиза.

Обладатель такой франшизы иногда называется владельцем мастерской лицензии. Он сам становится субфранчайзером в пределах одного региона и имеет право продавать франшизы другим предпринимателям. Субфранчайзинг — это специфическая форма организации франчайзингового бизнеса, при которой владелец районной франшизы получает от франчайзера эксклюзивное право на продажу субфраншиз в определенном регионе такая франшиза называется генеральной или мастер-франшизой.

Как правило, мастер-франшизу приобретают на целую страну или даже несколько стран. Товарный франчайзинг — это особая форма франчайзинга, предполагающая передачу франчайзи исключительного права на продажу товаров, которые производит франчайзер. Пользователь вместе с франшизой получает право продажи продукции под торговой маркой правообладателя на определенной территории.

В товарном франчайзинге в роли франчайзера могут выступать оптовые торговые предприятия, закупающие товар у разных поставщиков по выгодным крупнооптовым ценам. При этом франчайзер должен иметь свой товарный знак, уметь грамотно формировать ассортимент и управлять им. Производственный франчайзинг — это такая форма франчайзинга, которая предполагает передачу франчайзером исключительного права покупателю франшизы на производство продукции под торговым знаком франчайзера на определенной территории по технологиям, с использованием исходных компонентов и разработок правообладателя.

Сервисный франчайзинг — это особая форма франчайзинга в сфере услуг. Франчайзер передает франчайзи прав на открытие сервисной точки салона красоты, кафе, ресторана, учебного центра и т. Франчайзинг дистрибуции распределения — эта такая форма франчайзинга, которая предполагает передачу исключительного права на продажу товара или предоставления услуг под торговой маркой знаком обслуживания франчайзера, ограниченного определенной территорией.

Как правило, чтобы сохранить репутацию головной компании, на франчайзи накладываются дополнительные обязательства, к которым может относиться поддержание определенного ассортимента, оформление торгового зала в определенном стиле, организация обслуживания с соблюдением требований головной компании и т.

Франчайзинг бизнес-формата — это приобретение полной бизнес-системы то есть опыта и способа ведения бизнеса , исключительного права на открытие на определенной территории собственного предприятия под торговой маркой знаком обслуживания франчайзера. При этом франчайзи получает помощь в работе и ведении своего бизнеса, а также маркетинговой программы, но берет на себя обязательство полностью скопировать формат франшизного предприятия.

Франчайзер же предоставляет своему партнеру полные и четкие инструкции по ведению франшизного бизнеса, обеспечивает обучение и постоянную поддержку франчайзи, получая за это первоначальный взнос и сервисную плату — роялти. Прямой индивидуальный франчайзинг — это особая форма франчайзинговых отношений, при которых франшизодатель передает франшизополучателю исключительное право, ограничиваемое лишь определенной территорией, на открытие одного франшизного предприятия под торговой маркой франчайзера.

Районный франчайзинг — это особая форма франчайзинговых отношений, при которых франчайзер передает франчайзи исключительное право ограниченное определенной территорией на открытие сети франшизных предприятий под торговой маркой франчайзера.

Такая форма франчайзинга помогает франчайзеру сохранить контроль над крупной франшизной сетью на большой территории. При этом новые владельцы субфраншиз выплачивают паушальный взнос и роялти непосредственно субфраншизодателю.

Субфраншизодатель же выплачивает головному франшизодателю часть полученных выплат от субфранчайзи. Развитие территории района — это такая форма договорных отношений между франчайзером и лицом, получающим право развитие определенной территории инвестором территории , при которой инвестор территории заключает договоры франчайзинга с новыми франчайзи от имени головной компании.

Новые владельцы франшиз платят паушальный взнос и роялти непосредственно франчайзеру. При этом инвестор территории не имеет права продавать субфраншизы. Региональное представительство — это такая форма договорных отношений между франчайзером и региональным представителем опытным франчайзи , при которой региональный представитель подбирает новых франшизополучателей на определенной территории, где он имеет свое работающее франшизное предприятие. Деловой франчайзинг — это обозначение взаимоотношения двух сторон франчайзингового договора в сфере обслуживания, обучения и общественного питания, при которых франшизополучатель открывает и развивает свой бизнес по модели и с помощью франшизодателя.

Также он использует его товарные знаки, технологии и предпринимательский опыт. Конверсионный франчайзинг — это особый способ расширения франчайзинговой сети, при котором уже функционирующее независимое предприятие переходит на работу по договору франчайзинга и присоединяется к системе франчайзинговых предприятий одного франшизодателя.

Роялти — это вид лицензионного вознаграждения, периодические выплаты компенсации как правило, денежной за использование франшизы, установленные пропорционально показателям деятельности, согласованным сторонами договора, либо в виде фиксированной выплаты.

Франчайзинговый договор — это юридический документ, который регулирует отношения между двумя сторонами - франшизодателем и франшизополучателем см. Договор коммерческой концессии — это соглашение, в соответствии с которым правообладатель предоставляет пользователю за определенное вознаграждение на определенный срок и на конкретной территории право использования в предпринимательской деятельности своих исключительных прав.

Условная интегральная или невычитаемая франшиза — это франшиза в страховании, при которой страховщик освобождается от возмещения, если убыток не превышает обусловленного размера франшизы.

В противном случае он оплачивает убыток полностью. Безусловная эксцедентная или вычитаемая франшиза — это франшиза в страховании, при которой страховщик возмещает убыток в размере разницы между фактической суммой убытка и размером установленной франшизы. Франшиза может быть установлена в абсолютном или относительном выражении к страховой сумме, оценке одного объекта страхования или к размеру ущерба.

Интеллектуальная собственность — это закрепленное законом временное исключительное право, а также личные неимущественные права владельцев на средства индивидуализации, а также авторские произведения включая научные открытия.

Законодательно устанавливается монополия авторов на определенные формы использования результатов их интеллектуальной деятельности, поэтому они могут использоваться другими лицами лишь с разрешения правообладателей.

Развитие сети франшизных предприятий — франшизополучателей позволяет франшизодателю как владельцу франшизной системы не расширять. бренд-бук, руководство по управлению франчайзинговым предприятием, . территории, где он имеет свое работающее франшизное предприятие. Смотреть что такое "франшизный" в других словарях: франшизный Развитие франшизных цепей предприятий общественного питания. ПИО

Найдено :

Случайные запросы